联想四大集团组织架构大调整 隐现“泛硬件+孵化”结构

【听杨姐说】

不管联想此前有没有互联网基因，至少从今天发布的整个组织架构大调整上来看，联想正向着这个方向发展。

如果简单地概括一下这次波及几乎所有业务的大调整，可以归为“四大集团、三大领域”：硬件从PC和手机扩展至智能硬件占两个事业部，更加专注企业服务的大数据事业部以及联想创投集团。

此次调整之后，联想集团更像是一个“孵化器”，一个新的软件、技术或者应用可以先在联想的“泛硬件”上进行孵化，如果有机会成长壮大，则可能在联想创投这片土壤中进行融资、成长……上市！

这家老牌PC厂商，正在试图快速压缩对于单一PC和手机业务的依赖，从而进入高利润的资本投资领域。

“泛硬件”来袭

基础业务：“联想个人电脑集团（PCG）”变为“个人电脑和智能设备业务集团”

调整之后，这个新的“个人电脑和智能设备业务集团”（以下简称PC&SD集团）负责生产和销售搭载Windows、Chrome和Android系统的个人电脑、二合一平板电脑、平板手机和智能家居产品。该集团将由现任联想集团总裁兼COO的Gianfranco Lanci领导。

很明显，个人电脑依然是联想的核心业务。

但是作为一家年销售额超过3000亿元的全球五百强企业，联想集团在连续11个季度夺得全球市场冠军成为“PC之王”的背景下，也必须开始寻找下一个增长点——现在，该公司就是把智能硬件作为下一个未来增长点来重点扶持。

这个决定不难理解，据IDC的调研数据显示，2015年第三季度全球PC的出货量约为7100万台，与去年同期相比下降了10.8%。IDC还针对未来的情况给出了预测：2016年，全球PC出货量还将继续下降1.1%。

新的PC&SD集团不仅仅局限于传统形态的PC，杨元庆曾提过广义PC的概念，即：传统PC、多模PC和平板电脑。

但此次的范围比杨元庆曾经说的“广义PC”显然更加广泛——还增加了可插拔设备、VR/AR、智能电视、智能家居以及其他智能生态设备。

从硬件行业的规模定律上来看，泛硬件的所有产品集中在一起，将会非常有利于集中采购降低成本，从而提高利润。

据联想内部的消息称，此前刚刚推出不久的“超级产品经理制”将更加全面地坚持下去。

手机业务双总裁

除了PC—一或者应该说是“泛硬件”业务外，联想的另外一块业务重点——手机，此次迎来了“双总裁”架构：老将陈旭东将专注负责中国市场的端到端业务管理，包括产品研发、销售和市场营销。此前在欧洲、中东和非洲大区业绩表现突出的Aymar de Lencquesaing将负责全球除中国市场以外的移动业务运营管理。

根据陈旭东在MBG内部沟通中所讲——“移动业务是复杂多变的，没有放之四海而皆准的战略，我们应该针对不同市场，采取不同的战略战术”可以看出，联想对于手机的迫切之心，让他们更急迫地想根据不同市场、不同渠道来进行更高效率的决策。

这或许是联想集团在2016年的核心战略指导思想下导致的直接结果：就是加速从以产品为中心的业务模式向以用户为中心进行彻底的转变，未来将推进“设备+云”战略落地。

事实上，从业绩上看，2015年联想移动业务，含联想品牌和摩托罗拉品牌，在全球的出货量位居全球第四位，已经拥有了非常坚实的基础。

在陈旭东接掌联想移动的2015年中，他梳理了联想全球移动业务的几大关键部分，包括产品组合、供应链、市场营销和销售。其中一个最大的变革就是陈旭东上任后力推的“超级产品经理制度”，在摩托罗拉与联想 VIBE 产品上分别进行了试水。

在产品上，推出了核心产品Moto X Style、Moto X 极、Moto 360 手表，联想 VIBE P1、S1、X3 和 Yoga Tablet 3 Pro。这些明星产品在 IFA、CES、MWC 上获了不少奖项。此外，陈旭东还将联想 VIBE 品牌首次引入巴西，并让 Moto 品牌重返俄罗斯……

这一系列动作，让联想在第二财季遏制了移动业务的继续下滑，通过整合组织和优化费用结构，终于在第三财季实现了盈亏平衡。

但杨元庆对这个结果显然并不十分满意——或许他始终认为，即使联想在全球除中国以外的市场已经取得了阶段性的成功，但是中国业务不成功，联想就不能成为全球市场上的第一中国手机品牌。

这也难怪，联想目前已经搭建了双品牌的架构，摩托罗拉偏创新，联想手机偏效率，如果加上收购摩托罗拉时的2000多项专利和21000多项的专利交叉授权，联想是最有机会利用全球手机市场保持自己规模的几家巨头之一。

基于这样的目标，因此杨元庆更希望陈旭东把所有精力都专注在国内，因为除了国内手机市场竞争异常激烈外，还有一个原因就是联想移动计划在2016年于国内开始推行新业务，即以中国用户的需求与痛点去定制化开发手机，所以更需要陈旭东专注且高效地应对——据悉，这种定制手机在更吸引消费者的同时，也会更复杂，所以陈旭东将会更专注于这个按需订制的新产品上，才能以最快地速度响应市场需求，重塑联想手机。

终于开始做创投

原联想云服务业务集团将成为全新的“联想创投集团”，由联想高级副总裁贺志强领导——这显然是联想在投资未来，想通过战略投资打造联想的智能生态体系，以投资推动未来布局。

其实，这个创投业务的前身是联想云，在过去两年里为联想集团向互联网转型和推动“设备+云”战略可算是立了不少汗马功劳。要说联想云业务在营收上也算比较出色：营业额、利润及用户数均取得突破性提升，其中互联网服务相关收入增长超过300%，月活跃用户数从不足三千万到超过2亿。

这也难怪联想，如同阿里云、腾讯云等等云服务提供商一样，联想也希望通过“设备+云服务”的战略孵化一个生态，下一代智能设备与云业务都是重点。因此，与生态无关的但与手机、PC产品有关的云服务，都被直接划到了泛硬件集团中——这样更有利于云和端在业务上的协同。

而这样做的直接结果就是，杨元庆正在为联想的收入结构做新的调整：除了硬件外，他还希望联想能够有获得更高估值的理由——创业投资。联想的收入构成中将开始拥有资本性收益。

这其实得益于此前就布局了的乐基金——现在已发展成为业界著名的早期风投基金之一，且此次组织结构也将调整为“风险投资”+“投资管理部+子公司”+“联想加速器和创业服务”的全链条架构。

茄子快传就是联想吃的第一个“螃蟹”。

目前茄子快传已经发展到5亿多的用户

，为了抓住成为细分领域里行业第一的机会，联想引入VC，并允许核心团队出资购买股权，让他们以独立公司的模式运作，并最终发展成为独立运营子公司，将走上融资、独立上市之路。

除了晏飞领导的茄子快传外，其实现在呼声很高的还有柴海新领导的在线身份认证公司、林林领导的联想智慧医疗、尉伟东领导的联想企业云、姚映佳领导的智能生活、白欲立领导的联想智能眼镜以及王帅领导的联想懂的通信。

其实，联想做孵化器的一个最大特点就是有自己的“硬件土壤”！

要知道，任何APP也好，应用也罢，都必须有用户数据和反馈才能不断推陈出新，而联想的PC、手机，正是能够孵化出好产品的最佳渠道——且成本很低。

此外还能产出一个附产品——大数据平台。这个继续由田日辉带领的团队，将负责构建联想统一的大数据平台，以数据驱动产品优化，推动联想云化和以客户为中心的转型。

大数据时代

联想这个新成立的DCG集团是由原有的企业级服务器业务组成，从原来隶属于PC业务集团独立出来，由原企业级业务集团总裁Gerry Smith担任该业务集团总裁兼联想集团执行副总裁。

据悉，成功并购System x业务之后，联想企业级业务的整合还算成功，取得了很好的效益：根据最新财报显示，联想Q3取得了13亿美元的营业额，年比年增长8%，其中企业级业务的增长主要由在中国取得的若干超大规模订单所推动。

对于一般的企业来说，不断的为产品扩展销售渠道和提升服务质量是至关重要的。而在进行大量数据的分析的前提下，更好的分析数据，获取用户信息才能够更精准的获取市场动态，并且掌握市场对产品和服务的需求，从而更加优化产品及服务，提升产品的销售量——因此，大数据等资源备受企业重视。

联想之所以把这个集团也独立出来，主要的目的还是让新成立的数据中心业务集团更有利于为客户提供端到端的解决方案。

四大业务集团将于4月1日新财年正式亮相!

其实联想今天发布的这个组织架构调整说突然也不突然——联想每个财年之前，好像联想都会进行一次组织架构改革:要想当互联网公司，或者与互联网公司PK，那么就是要拥抱变化!

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【小白不菜】微信号：xiaobaibucai521

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小白不菜是宇宙第一自媒体联盟WeMedia成员。